tag:blogger.com,1999:blog-46206967035999048642024-02-02T02:58:40.846-08:00Puolustusvoimien verkostotoimintaTässä blogissa keskustellaan verkostotoiminnan kehittämisestä kansallisesti ja kansainvälisesti.Unknownnoreply@blogger.comBlogger20125tag:blogger.com,1999:blog-4620696703599904864.post-8651921275191048412012-06-24T03:53:00.000-07:002012-06-24T03:53:59.089-07:00Juhannuksen runoblogiSieluun seilaa hieno biisi,<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
laineen loiske rennon easy.<br />
<span style="background-color: white;">Syke tahdistaa sydämen,</span><br />
komppia lyö pöytään kämmen,<br />
vaka vanha trokeeriimi<br />
päähän käy kuin valkoviini.<br />
<span style="background-color: white;">Tällaista on kauneus.</span><br />
<span style="background-color: white;"><br /></span><br />
<a href="http://a8.sphotos.ak.fbcdn.net/hphotos-ak-ash3/c67.0.403.403/p403x403/560044_317934694958157_2142117969_n.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="http://a8.sphotos.ak.fbcdn.net/hphotos-ak-ash3/c67.0.403.403/p403x403/560044_317934694958157_2142117969_n.jpg" width="320" /></a><br />
Kesäkuu on nyt jo lämmin,<br />
päivä polkee kiihkeämmin.<br />
Taivas tahdin maahan tallaa,<br />
pilvenveikko tanssi salsaa,<br />
länsituuli lennellessään<br />
maistuu, kielen vie mennessään.<br />
<span style="background-color: white;">Tällaista on kauneus.</span><br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<span style="background-color: white;"><br /></span><br />
<span style="background-color: white;">Laulusi on kohta valmis,</span><br />
minä myös ja päivä kaunis.<br />
Rakas, peiton piiloon taas vaan:<br />
vilja viedään siiloon haastaan.<br />
Yhdeksäs on aalto tässä<br />
juuri rantaan pyrkimässä.<br />
<span style="background-color: white;">Tällaista on kauneus.</span><br />
<span style="background-color: white;"><br /></span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://t2.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcRYVSLYwVtSrEBH9yuX9Dz8r0iBhkpmKGjOse0rILoMn0mMGk2X" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://t2.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcRYVSLYwVtSrEBH9yuX9Dz8r0iBhkpmKGjOse0rILoMn0mMGk2X" /></a></div>Unknownnoreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-4620696703599904864.post-68763115722819052512012-05-05T09:10:00.000-07:002012-05-07T13:21:01.910-07:00VERKOSTOPUOLUSTUS - QUO VADIS?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 65.2pt;">
<a href="http://subtuum.com/index.php?/topic/1439-polish-quo-vadis-full-film-on-youtube/">Quo Vadis, Domine</a>? - Legendan
mukaan keisari Neron vainoja paennut apostoli Pietari esitti tämän kysymyksen
Jeesukselle kohdattuaan tämän Via Appian varrella. Jeesuksen vastattua
menevänsä Roomaan uudelleen ristiinnaulittavaksi, Pietari kääntyi, palasi
Roomaan ja kärsi siellä marttyyrikuoleman.<br />
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhRpW5mXjQu_85NnMR5U3dbbFpT5QhfrNEu43yHu1V65LPqSXo5XwVB3kShTTp1-tPYP5IswOacNdGzj7sydvWSKfnDr5pxUqFtvqXeSzbzJvlrJodtmEBPYgXdSUkzW09Ypoh3SnzUwFE/s1600/via+appia+rom.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhRpW5mXjQu_85NnMR5U3dbbFpT5QhfrNEu43yHu1V65LPqSXo5XwVB3kShTTp1-tPYP5IswOacNdGzj7sydvWSKfnDr5pxUqFtvqXeSzbzJvlrJodtmEBPYgXdSUkzW09Ypoh3SnzUwFE/s320/via+appia+rom.jpg" width="216" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 65.2pt;">
<br />
Suhteellisen mahtipontinen alku blogissani
johtunee kahdesta syystä. Ensinnäkin meillä oli tilaisuus vaimoni kanssa
pääsiäislomalla vierailla Via Appialla. Toiseksi verkostopuolustuksesta ja sen
eri nimivariaatioista on puhuttu jo parinkymmenen vuoden ajan, mutta vieläkin
vallitsee epätietoisuus siitä mistä oikeastaan on kyse. Haluan seuraavassa
valottaa hieman sitä, miten puolustusvoimissa verkostopuolustusta on kehitetty,
ja mitä se johtamisjärjestelmäalalla tarkoittaa. </div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 65.2pt;">
<br />
Puolustusvoimissa verkostoavusteista
toimintaa alettiin voimaperäisesti kehittää vajaa parikymmentä vuotta sitten
yhdessä muiden viranomaisten kanssa. Liikkeelle lähdettiin taktisen tason
yhteensopivuudesta. Vuonna 1995 hallitus teki päätöksen kaikkien turvallisuusviranomaisten
kannettavien päätelaitteiden integroinnista. Päätöksen taustalla oli
rahansäästö, mutta samalla se loi mahdollisuuden täysin erilaiseen
yhteistoimintaan. Tänään meillä on maan kattava mobiili viranomaisverkko. Se ei
tue ainoastaan viranomaisten toimintaa vaan myös energiahallintoa ja yksityisten
yritysten rahansiirtoa. Suomi on käyttänyt järjestelmää myös kansainvälisissä
operaatioissa Bosniassa ja Kosovossa. Tämä rohkaisi jatkamaan yhteistä
tekemistä edelleen.<br />
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://www.vanhankapylanvpk.fi/kuvat/virve_pieni.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://www.vanhankapylanvpk.fi/kuvat/virve_pieni.jpg" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 65.2pt;">
<br />
Muutama vuosi myöhemmin luotiin
ensimmäinen operatiivisen tason yhteiskäyttöjärjestelmä. Kysymyksessä oli merellisen
toimintaympäristön tilannetietoisuuden kehittäminen. Jälleen vaikuttimena oli
rahansäästö. Hallitus ei sallinut sitä, että puolustusvoimat, rannikkovartiosto
ja merenkulkuhallitus kehittäisivät omia tutkiaan, viestintäverkkojaan ja informaatiojärjestelmiään.
Sen sijaan luotiin yhteinen reaaliaikainen tilannekuvajärjestelmä kaikille
edellä mainituille viranomaisille.</div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 65.2pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 65.2pt;">
Vastaavalla tavalla kuin mobiilista
viranomaisverkosta, tästäkin suomalaisesta yhteistyömuodosta tehtiin
vientituote. Nykyisin melkein kaikkien Itämeren valtioiden kesken jaetaan
yhteistä meritilannekuvaa. Mallia testattiin myös yhdessä Yhdysvaltojen kanssa,
ja se otettiin erääksi osa-alueeksi Naton toimintojen kehittämisessä.<br />
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://encrypted-tbn1.google.com/images?q=tbn:ANd9GcT10DShWBffW14WEBacLKR1kXla8klTA71VX6akAjQzud7Trwe9" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://encrypted-tbn1.google.com/images?q=tbn:ANd9GcT10DShWBffW14WEBacLKR1kXla8klTA71VX6akAjQzud7Trwe9" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 65.2pt;">
<br />
Ensimmäinen askel strategiselle
tasolle otettiin noin kymmenen vuotta sitten. Syntyi ajatus kaikkien
turvallisuusviranomaisten yhteisestä viestiverkosta. Ratkaisu perustui
maanlaajuiseen fyysiseen infrastruktuuriin, jonka rungon muodostaisi
puolustusvoimien viestintäverkko. Strategian mukaisesti puolustusvoimat operoisi
fyysistä yhteyttä ja muut viranomaiset liittyisivät verkkoon loogisesti ja/tai
käyttäisivät yhteisiä informaatioteknologisia palveluita. Salaiset ja
varmennetut yhteydet toimisivat täysin erillään yleisestä internetistä, ja
niitä operoitaisiin vastaavan viranomaisen toimesta.</div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 65.2pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 65.2pt;">
Tätä kansallista strategiaa
myötäillen puolustusvoimat aloitti omien verkkojensa rationalisoinnin. Luotiin
kokonaisvaltainen ohjelma, jonka lopputuloksena hallinnollinen ja operatiivinen
verkko erotettiin toisistaan. Näin luotiin perusta tuleville yhteisille
ratkaisuille. </div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 65.2pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 65.2pt;">
Seuraava suuri askel oli eheän
arkkitehtuurin laatiminen ja kyky järjestelmien järjestelmän hallinnointiin. Arkkitehtuurityön
onnistuminen oli oleellinen osa verkostoavusteisuuden kehittämisessä. Aikaisemmin
puolustusvoimien viestintäverkot olivat olleet erillisiä hajanaisia kokonaisuuksia.
Tänään meillä on hyvä kontrolli verkosta, ja sitä voidaan konfiguroida puolustusvoimien
muuttuvien vaatimusten mukaisesti. </div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 65.2pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 65.2pt;">
Kolmas strategisen tason päätös
oli luoda operatiivinen yhteistoimintakyky, jonka avulla voidaan siirtyä
viestiverkkojen yhdistämisestä yhteiseen tilannetietoisuuteen. Tämä tapahtui johtamisen
kehittämisohjelman kautta.
Puolustusvoimissa oli keskeistä toteuttaa ensin operatiiviseen tason
integrointi ennen siirtymistä taktiselle tasolle. Eli ylin sotilasjohto siirtyi
aluksi käyttämään yhteisiä järjestelmiä.</div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 65.2pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 65.2pt;">
Seuraavaksi integroitiin kaikki
operatiiviset loogiset verkot. Tavoitteena oli yhtäältä rahansäästö toisaalta puolustushaarojen
verkkoyhteyksien parantaminen. Tätä varten tuotettiin standardisoitu liityntälaite.
Viidestä erillisestä loogisesta verkosta ja viisistä erillisistä liityntäpisteistä
luotiin yhdistetty verkko. Maa-, meri- ja ilmavoimat sekä johtamis- ja
tiedusteluala sai viisi kertaa enemmän liityntäpisteitä kuin niillä oli ollut aiemmin.
Operatiivinen hyöty oli ilmeinen.</div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 65.2pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 65.2pt;">
Verkkojen yhdistämisen jälkeen
aloitettiin informaation yhteensopivuusohjelmat. Datan integrointi mahdollistaa
organisaation joustavamman toiminnan ja helpottaa puolustusvoimia sen
uudistusprosesseissa. Alussa budjetointiin ja materiaalihallintoon
keskittyvästä toiminnanohjausjärjestelmästä ollaan siirtymässä
kokonaisvaltaiseen puolustushaarat ja toimialat käsittävään operatiiviseen
joukkojen generointiin. </div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 65.2pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 65.2pt;">
Kolmisen vuotta sitten aika oli kypsä
kaikkien turvallisuusviranomaisten kokonaisvaltaisen <a href="http://www.vm.fi/vm/fi/04_julkaisut_ja_asiakirjat/03_muut_asiakirjat/20110428Hallin/tuve_esite_6versio2.pdf">kansallisen turvallisuusverkon</a> rakentamiseksi. Parhaillaan verkkoa rakennetaan vauhdilla, ja se valmistuu kuluvan
vuoden loppuun mennessä.</div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 65.2pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 65.2pt;">
Informaatioteknologian nopea kaupallinen
kehitys mahdollisti palvelukeskeisen arkkitehtuurin rakentamisen myös
puolustusvoimille. Tämän hankkeen kautta olemme oppineet sofistikoidun tavan
kehittää omaa informaatio- ja kommunikaatioteknologiaamme. Olemme kyenneet
kehittämään operatiivisen johtamisen prosesseja aidon integroidun rinnakkaisen
suunnittelun mukaisesti. Ensimmäistä kertaa puolustusvoimien historiassa kaikki
puolustushaarat voivat suunnitella yhdessä, harjoitella yhdessä ja tarvittaessa
taistella yhdessä saman operatiivisen johdon alla tietoteknisesti tuettuna.</div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 65.2pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 65.2pt;">
Kun laskeuduimme operatiiviselta
tasolta takaisin taktisten järjestelmien kehittämiseen, laadimme
yhteensopivuustutkimuksen ymmärtääksemme mitä integrointi vaatii onnistuakseen.
Tutkimus johti ohjelmiin, jotka ovat parhaillaan käynnissä. Niihin kuuluu muun
muassa ilmavoimille ja merivoimille hankittavat datalinkit. Lisäksi kehitämme
uutta yhteistä sanomanvälitysjärjestelmää kaikille puolustushaaroille ja
aselajeille. Olemme myös osallistuneet kymmenen vuoden ajan kansainväliseen
tutkimukseen ja kehitysohjelmaan, joka tähtää langattoman runkoverkon implementointiin.
Se rakennetaan kotimaisten <a href="http://fi.wikipedia.org/wiki/Ohjelmistoradio">ohjelmistoradioiden </a>perustalle. Jälleen kerran
laaja-alainen yhteistyö on ollut avain tämän ohjelman menestykseen.<br />
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 65.2pt;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://encrypted-tbn1.google.com/images?q=tbn:ANd9GcT43xF9wve8_Gy9WsDEd_3aYX15wThXy_DGsb3_8tV0cNJOhFaeVg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://encrypted-tbn1.google.com/images?q=tbn:ANd9GcT43xF9wve8_Gy9WsDEd_3aYX15wThXy_DGsb3_8tV0cNJOhFaeVg" /></a></div>
<br />
Viimeinen vaihe tähän mennessä
verkostoavusteisen toiminnan kehittämisessä on ollut työkalujen ja toimintojen
tuominen osaksi arkipäivän johtamis-, kokous- ja tiimityötä. Eräs vaatimus on
niiden laajennettavuus kaikille johtamistasoille niin rauhan kuin sodan aikana.
Ottamalla käyttöön kaikkein uusimpia välineitä ja käytänteitä pystymme saamaan
aina käyttöömme parhaan tietämyksen, sijaitsi se sitten missä osassa
puolustusvoimia tahansa. Virtuaalisuus ja verkostotyöskentely tuovat johtajat
ja asiantuntijat lähemmäksi toisiaan.</div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 65.2pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 65.2pt;">
Mihin suuntaan olemme menossa
verkostopuolustuksen kehittämisessä? <span class="hps">Tähän mennessä</span> olemme
<span class="hps">hyödyntäneet täysimääräisesti</span> <a href="http://fi.wikipedia.org/wiki/Mooren_laki">Mooren lakia,</a> <span class="hps">joka</span> <span class="hps">tarkoittaa tieto- ja
informaatioteknologian sukupolven uudistumista kerran kahdeksassatoista
kuukaudessa.</span> <span class="hps">Internet</span> taasen <span class="hps">mahdollistaa
ja todistaa</span> <a href="http://fi.wikipedia.org/wiki/Metcalfen_laki">Metcalfen lain</a> toimivuuden. Sen mukaan verkostotyöskentelystä saatava hyöty on verkoston <span class="hps">solmujen lukumäärä</span> <span class="hps">potenssiin</span>. <span class="hps">Voisi</span> <span class="hps">jopa sanoa, ainakin</span> <span class="hps">potenssiin</span>. <span class="hps">Se luo</span> perustan jatko<span class="hps">integroinnille ja yhteistoiminnalle. </span><br />
<br />
Verkostoavusteisen puolustuksen tulevaisuus heijastuu joukkoistamisessa, tai kuten
itse mieluummin ilmaisisin, joukkoälyllistämisessä (<i>crowdsourcing</i>) <span class="hps">sekä massojen verkostotyöskentelyssä
(<i>mass collaboration</i>).</span> Näissä tavoitteena
on <span class="hps">saada</span> <span class="hps">käyttöön kaikki olemassa oleva relevantti
tieto,</span> <span class="hps">ei vain</span> <span class="hps">sotilaallisista
rakenteista,</span> <span class="hps">vaan</span> <span class="hps">koko</span> <span class="hps">yhteiskunnasta</span>. <span class="hps">Tässä suhteessa</span> <span class="hps">sosiaalisen median</span> <span class="hps">tekniikat</span> <span class="hps">näyttävät</span> <span class="hps">meille tietä</span> <span class="hps">eteenpäin</span>.
<span class="hps">Niiden</span> avulla <span class="hps">kognitiivisesta</span> ulottuvuudesta
tulee <span class="hps">osa puolustusta</span>, vastaavalla tavalla kuin informaatioulottuvuudesta
tuli osa puolustusta <span class="hps">parikymmentä vuotta sitten</span>.<br />
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://edwardboches.com/wp-content/uploads/2009/10/Picture-41.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="300" src="http://edwardboches.com/wp-content/uploads/2009/10/Picture-41.png" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 65.2pt;">
<br />
Taaksepäin katsottaessa kehittäminen
olisi voinut olla nopeampaakin, mutta kaikki organisaatiot vaativat oman
aikansa uuden oppimiseen, ja suomalainenhan ei usko ennen kuin näkee. Tämä
pätee etenkin monimutkaiseen informaatioulottuvuuden digitaaliseen maailmaan. Kysymys
ei ole pelkästään teknologisista haasteista vaan inhimillisistä asioista.
Verkostopuolustus vaatii luottamusta, pelkojen voittamista ja osaamista. Mikäli
näitä esteitä ei murreta, jatkamme työtämme siiloissa. Vertauksellisesti
pelaajat voittavat otteluita, mutta joukkueet voittavat mestaruuksia. </div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 65.2pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 65.2pt;">
Valitettavasti tästä blogista tuli
näin pitkä, koska minulla ei ollut aikaa tehdä lyhyempää. Toisen version voitte lukea uusimmasta Viestimieslehdestä. Hyvää kesän odotusta
kaikille!</div>Unknownnoreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-4620696703599904864.post-60587383526783946662012-04-07T06:23:00.001-07:002012-04-07T06:33:26.330-07:00PÄÄSIÄISEN RUNOBLOGI<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://encrypted-tbn3.google.com/images?q=tbn:ANd9GcThC8RXbaTjDeJr7-ifkTrqz5mUvXn73sLeURFbW5hqkwZXWC1X5g" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://encrypted-tbn3.google.com/images?q=tbn:ANd9GcThC8RXbaTjDeJr7-ifkTrqz5mUvXn73sLeURFbW5hqkwZXWC1X5g" /></a></div><div class="MsoNormal">Synnyin kylmän sodan aamuun </div><div class="MsoNormal"><a href="http://www.pohjola-norden.fi/filebank/22-pohjanmaa.jpg">Pohjanmaahan </a>punaiseen,</div><div class="MsoNormal">sitten äiti laittoi kouluun </div><div class="MsoNormal">Hämeen syksyyn kuraiseen.</div><div class="MsoNormal">Kesät kuljin ahon laitaa, </div><div class="MsoNormal">ilman kaatamatta aitaa</div><div class="MsoNormal">perille en aina päässyt </div><div class="MsoNormal">itsestäin.</div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal"><a href="https://encrypted-tbn2.google.com/images?q=tbn:ANd9GcRYEQNZ3kr7tnEUYO7t9YEbWJ59yild-oePEt7qV1CQ-auuspRH" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://encrypted-tbn2.google.com/images?q=tbn:ANd9GcRYEQNZ3kr7tnEUYO7t9YEbWJ59yild-oePEt7qV1CQ-auuspRH" /></a> Otin Viidan takaa Juicen </div><div class="MsoNormal">mukaan matkaa ohjaamaan,</div><div class="MsoNormal">opin kielen ehkä toisen </div><div class="MsoNormal">sekä mielen muuttamaan.</div><div class="MsoNormal">Jälkeen suurten sateiden </div><div class="MsoNormal">satoi lunta</div><div class="MsoNormal">nukuin talviunta</div><div class="MsoNormal">kainalossas’ uuteen </div><div class="MsoNormal">kevääseen.</div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal">Mistä tulen sinne menen,</div><div class="MsoNormal">kuiskaten karjahtelen.</div><div class="MsoNormal">Huuto hukkuu vastatuuleen kosteaan,</div><div class="MsoNormal">taas toisinaan – </div><div class="MsoNormal">rakastan vaan.</div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://encrypted-tbn1.google.com/images?q=tbn:ANd9GcQmpiJCE2ww4j41fgdfLHv-pzKyqWObqF69g3u1n6UeAc3I3P-I2g" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://encrypted-tbn1.google.com/images?q=tbn:ANd9GcQmpiJCE2ww4j41fgdfLHv-pzKyqWObqF69g3u1n6UeAc3I3P-I2g" /></a></div><div class="MsoNormal">Väsyn ehkä kesken yötä </div><div class="MsoNormal">mutt’ en koskaan aiemmin,</div><div class="MsoNormal">kun mua rakkaudellas’ syötät </div><div class="MsoNormal">jaksan paljon kauemmin.</div><div class="MsoNormal">Joskus tuttuun uneen herään,</div><div class="MsoNormal">silloin rohkeuteni kerään</div><div class="MsoNormal">ja puran kaikki<br />
mitä pidän sisälläin.</div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal">Mistä tulen sinne menen,</div><div class="MsoNormal">kuiskaten karjahtelen.</div><div class="MsoNormal">Huuto hukkuu vastatuuleen kosteaan,</div><div class="MsoNormal">taas toisinaan – </div><div class="MsoNormal">rakastan vaan.</div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal">Hyvää pääsiäistä kaikille blogini lukijoille. </div>Unknownnoreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-4620696703599904864.post-63909969908516964862012-03-31T11:15:00.000-07:002012-03-31T11:15:22.362-07:00JOS IHMINEN JA TEKNOLOGIA TAISTELEE, NIIN KUMPI VOITTAA?<!--[if gte mso 9]><xml> <w:WordDocument> <w:View>Normal</w:View> <w:Zoom>0</w:Zoom> <w:HyphenationZone>21</w:HyphenationZone> <w:PunctuationKerning/> <w:ValidateAgainstSchemas/> <w:SaveIfXMLInvalid>false</w:SaveIfXMLInvalid> <w:IgnoreMixedContent>false</w:IgnoreMixedContent> <w:AlwaysShowPlaceholderText>false</w:AlwaysShowPlaceholderText> <w:Compatibility> <w:BreakWrappedTables/> <w:SnapToGridInCell/> <w:WrapTextWithPunct/> <w:UseAsianBreakRules/> <w:DontGrowAutofit/> </w:Compatibility> <w:BrowserLevel>MicrosoftInternetExplorer4</w:BrowserLevel> </w:WordDocument> </xml><![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml> <w:LatentStyles DefLockedState="false" LatentStyleCount="156"> </w:LatentStyles> </xml><![endif]--><!--[if gte mso 10]> <style>
/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:"Normaali taulukko";
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-parent:"";
mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;
mso-para-margin:0cm;
mso-para-margin-bottom:.0001pt;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:10.0pt;
font-family:"Times New Roman";
mso-ansi-language:#0400;
mso-fareast-language:#0400;
mso-bidi-language:#0400;}
</style> <![endif]--> <br />
<a href="https://encrypted-tbn2.google.com/images?q=tbn:ANd9GcSrDQLxTIn2U0chZxjf_b3Fr4vR_I5dUCew1lAFQJNpYkEuGmFVBw" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://encrypted-tbn2.google.com/images?q=tbn:ANd9GcSrDQLxTIn2U0chZxjf_b3Fr4vR_I5dUCew1lAFQJNpYkEuGmFVBw" /></a>Osallistuin kuluvalla viikolla kansainväliseen konferenssiin <a href="http://www.act.nato.int/index.php/nnec">(Nato Network Enabled Capabilities Conference, NNEC)</a> Wienissä. Se oli tarkoitettu Naton jäsen- ja kumppanimaiden edustajille. Viime vuonna tilaisuuden järjesti <a href="data:image/jpeg;base64,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">Suomi</a>.<br />
<br />
Naton teemoina suorituskykyjen kehittämisessä on ollut jo pari vuotta ’pooling, sharing and smart defence’ (lieneeköhän vastakohta <a href="https://encrypted-tbn1.google.com/images?q=tbn:ANd9GcTzJRKbkDzHc6vkiCCexKbkQFY-0EfakkzUSKq8s0qKjmoNjcHo">’dumb defence’</a>;). Noilla kolmella sanalla pyritään ajatukset suuntaamaan siihen, miten yhä vähenevillä voimavaroilla kyettäisiin kriisinhallintaoperaatioihin osallistuvien toimijoiden yhteistä suorituskykyä parantamaan. <br />
<br />
Yksi keskeisimmistä teemoista tänä vuonna oli miten rakennamme paremman yhteisen tiedonsiirtokokonaisuuden mahdollisiin uusiin operaatioihin (Future Mission Network, FMN), ja etenkin se, miten hyödynnämme sitä. Pidin itsekin aiheesta alustuksen, jonka olimme osastolla yhdessä sorvanneet tukea saaden myös verkostotoiminnan tutkimuksen ammattilaiselta <a href="http://eskokilpi.blogging.fi/">Esko Kilveltä</a>. Näkökulmana oli tuoda esille verkostotoiminnan teoriaa ja hyviä käytäntöjä Suomesta, olemmehan kansallisesti rakentamassa FMN:n ”pikkuveljeä”, hallinnon turvallisuusverkkoa.<br />
<br />
Vaikka konferenssiin osallistujat koostuivat lähinnä tietotekniikan asiantuntijoista, keskiöön melkein kaikissa alustuksissa nousi ihminen. On todennäköistä, että <a href="http://fi.wikipedia.org/wiki/Mooren_laki">Mooren lain </a>mukaan teknologia kehittyy huimaa vauhtia myös tulevaisuudessa, mutta pysyykö etenkin vanhempi sukupolvi - johon itsekin kuulun - mukana kelkassa? Osaammeko vaatia ja käyttää kaikkia niitä teknologian suomia uusia mahdollisuuksia, joita tulee tarjolle puolentoista vuoden välein. Tiedämmekö esimerkiksi tarpeeksi siitä, mitä <a href="http://www.wisegeek.com/what-is-a-nanosatellite.htm">nanosatelliitit </a>tuovat tullessaan - jo tällä vuosikymmenellä! <br />
<br />
Vielä suurempi haaste on organisaatioiden kulttuurin muuttaminen. Vaikka strategia kehittämiseen olisi laadittu, silti rakenne - siis hyväksytty toimintatapa, prosessit, organisaatio - voittaa aina. Tällöin strategia jää vallitsevan käytännön jalkoihin. Informaatioteknologian nopea kehitys haastaa osaltaan pitkien strategioiden tarpeen. Toisaalta riittävän joustava toiminnallinen ja teknologinen arkkitehtuuri nousee arvoon arvaamattomaan.<br />
<br />
Kaiken kuullun perusteella myös konferenssin puheenjohtaja esitti seuraavan vuoden teemaksi käyttäjänäkökulman. Häntä on helppo tukea. Tavoitteena on se, että kummatkin voittavat: sekä ihminen että teknologia. Share to win!<br />
<br />
Konferenssissa luotiin katse myös siihen, miten <a href="http://fi.wikipedia.org/wiki/Y-sukupolvi">Y-sukupolven</a> ja <a href="http://fi.wikipedia.org/wiki/Z-sukupolvi">Z-sukupolven </a> tietotyökalut<span> muuttuvat ;)</span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='320' height='266' src='https://www.youtube.com/embed/APE8M9MeOWA?feature=player_embedded' frameborder='0'></iframe></div><span><br />
</span><br />
<span></span>Unknownnoreply@blogger.com7tag:blogger.com,1999:blog-4620696703599904864.post-55232575980628789192012-03-03T04:22:00.003-08:002012-03-04T20:47:44.789-08:00OMIN LUVIN ONNEEN - MUTTA YHDESSÄ<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://t3.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcRTVz357_KfVJmazqNuauDMzUnf8OU5z0fKlaTuJtiz7E-4kLIF" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://t3.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcRTVz357_KfVJmazqNuauDMzUnf8OU5z0fKlaTuJtiz7E-4kLIF" /></a></div>Kiitän kaikkia blogini lukijoita ja kommentoijia. Kuten olette havainneet, pyrin osin provokatorisestikin tuomaan esille uusia mahdollisuuksia verkostotoiminnan kehittämiseen. Samalla olen pyrkinyt omassa toiminnassani hyödyntämään kaikkia niitä hyviä ideoita, joita olette kommentoinnissanne tuoneet esille. <br />
<br />
Minulla oli eilen tilaisuus pitää alustus <a href="http://www.reservilainen.fi/index.php?option=com_content&view=article&id=890:uutta-potkua-vapaaehtoiseen-maanpuolustukseen&catid=109:flash-alue&Itemid=109">vapaaehtoisen maanpuolustuksen neuvottelukunnassa</a> aiheena puolustusvoimauudistuksen nykytila näkökulmana vapaaehtoisen maanpuolustuksen kehittäminen. Puolustusvoimauudistuksen toteutusperiaatteen yhtenä strategialinjana on kehittyvä verkottuminen. Onnistuakseen se vaatii vapaaehtoisen maanpuolustuksen vahvistamista ja koko yhteiskunnassa olevan osaamisen hyödyntämistä. Tuloksena toivomme saavutettavan toimintamallin, jossa kaikki verkostotoimintaan osallistuvat hyötyvät ja yhteys kansalaisiin vahvistuu.<br />
<br />
Keskustelua alustukseni jälkeen herätti etenkin se, miten tähän tavoitteeseen yhdessä päästäisiin. Aktiivitoimijoiden ja järjestöjen sitouttaminen nähtiin tärkeänä. Tätä silmällä pitäen puolustusvoimat tuleekin järjestämään seminaarin kuluvana keväänä, jossa eri osapuolten ajatuksia tullaan kuulemaan ja ottamaan huomioon uudistusta eteenpäin vietäessä.<br />
<div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal">Viime viikolla julkaistiin sopivasti Sitran rahoittama raportti <a href="http://ominvoimin.com/wp-content/uploads/2012/02/Ominvoimin%E2%80%93mutta_yhdessa2.pdf">"Ominvoimin - mutta yhdessä"</a>. Se käsittelee hienosti sitä, millä tavalla voisimme yhdessä saada aikaan enemmän. Suomalaisilla on jo perinteisesti kyky talkootoimintaan. Ulkomaisessa uudiskielessä puhutaan termistä ’crowdsourcing’, Käsitteelle keksitään parhaillaan kuumeisesti suomenkielistä käännöstä – esitän siis yksinkertaisesti jalkaväkiupseerin logiikalla talkoita Välineet muuttuvat, mutta kyse on laajasti ymmärrettynä samasta asiasta. </div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal">Tätä perään kuuluttaa myös raportin kirjoittajat. Heidän eräs keskeisimmistä suosituksista ovat virkamiesten ja kansalaisten uuden liiton rakentaminen. He esittävät, että <span style="color: black;">sekä talkootoimijat että virkamiehet pyrkivät</span> <span style="color: black;">kohtaamaan toisiaan entistä tarmokkaammin. Tästä kansalaisen</span> <span style="color: black;">ja hallinnon liitosta syntyy uusi yhteisen toiminnan</span> <span style="color: black;">kulttuuri ja alue. Siinä perinteisen palvelutuotannon ja päätöksenteon ohella hallinto voi toimia yhä enemmän alustana, joka ottaa ihmiset mukaan suunnittelemaan ja päättämään</span> <span style="color: black;">sekä mahdollistaa heidän yhteistoimintaansa. Mitä tämä tarkoittaisi teidän mielestänne puolustusvoimauudistusta rakennettaessa?</span></div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal"><span style="color: black;">Mutta ennen mahdollista kommentointianne - ulkoilemaan upeaan kevätsäähän!</span><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://t3.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcRNFilAXNdVt9z0u82FuNE_4t3npTI_Zvhxq7z_6KRCU3ct3RL4" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://t3.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcRNFilAXNdVt9z0u82FuNE_4t3npTI_Zvhxq7z_6KRCU3ct3RL4" /></a></div></div>Unknownnoreply@blogger.com7tag:blogger.com,1999:blog-4620696703599904864.post-68612527672583724272012-02-18T05:21:00.001-08:002012-02-19T04:54:40.293-08:00MIKSI...MIKSI...MIKSI?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://yle.fi/ecepic/archive/00282/sosiaalinen_media_f_282071b.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="180" src="http://yle.fi/ecepic/archive/00282/sosiaalinen_media_f_282071b.jpg" width="320" /></a></div>Kyllä sosiaalista mediaa nyt hypetetään? Puolustusvoimiinkin tilattiin oikein huipputason analyytikko <a href="http://www.gartner.com/AnalystBiography?authorId=29384">Anthony J. Bradley</a> tutkimuslaitos Gartnerista julistamaan tätä ilosanomaa. Aluksi kuulimme, että sosiaalinen media ei ole wikipedia, youtube, myspace, twitter, linkedIn tai facebook. Mikä se sitten on? Niin, kertokaa te se minulle.<br />
<br />
Tähän kehoitukseen kiteytyy koko sosiaalisen median idea. Esimerkiksi Facebookia ei luonut Mark Zuckerberg, vaikka hänestä upporikas nuorimies tulikin, vaan sen loi sovelluksen ympärille muodostetut yhteisöt. Meitä on siellä tänään noin 800 miljoonaa. Samalla kertaa käytössä olevia puhelimia (yhä useammin ns. älypuhelimia) tulee tänä vuonna olemaan enemmän kuin maailmassa on ihmisiä! Kaikki edellä mainitut sosiaalisen median sovellukset ja puhelimet (tai päätelaitteet kuten me ”ICT-ammattilaiset” sanomme) ovat vain mahdollisuuksia ’parempaan’ elämään, mutta vain, jos me niin haluamme.<br />
<br />
Minä haluaisin poistaa suomen kielestä sanan ’kustannustehokkuus’. Tai jos sitä kustannussyistä on pakko käyttää, sen rinnalle tulisi yhtä vahvalla painotuksella tuoda ’inhimillinen tehokkuus’. Uuden informaatioteknologian käyttöönottoon sisältyy aina hurjia kustannustehokkuusvaateita, mutta niitä ei välttämättä tule, jos emme samalla paranna inhimillistä tehokkuuttamme. Miten väärin me teemmekään tietotyötä tässä ns. tietoyhteiskunnassa: kiire, kiire, kiire, palaveri, kokous, palaveri, vielä kaksi tuntia sähköpostien selailua, ja päivä on pulkassa ;) Yhtään en ehtinyt kyllä mitään ajatella, mutta näillä mennään. Lihaa luiden ympärille samasta aiheesta saatte tästä tällä viikolla julkistetusta ja liian vähälle huomiolle jääneestä <a href="http://www.eva.fi/wp-content/uploads/2012/02/Tyovaen-Teatteri.pdf">Työväen teatteri-</a>raportista. <br />
<br />
Kysymys on siis tietotyön tekemisestä teknologian kehityksen suomilla uusilla välineillä eri tavalla kuin sitä tehtiin maatalous- ja teollisuusyhteiskunnassa. Jottei asiaa ymmärrettäisi väärin, meillä on edelleenkin ja toivottavasti myös jatkossa maatalous- ja teollisuusyhteiskunnan töitä. Niiden töiden tekeminen on usein järkevää tehdä hyviksi koetuin keinoin uusilla teknologisilla innovaatiolla höystettyinä.<br />
<br />
Kokouskäytäntöjen tulee muuttua. Puolustusvoimissa video- ja omalla työkoneella käytävät Sametime-neuvottelut ovat jo arkipäivää. Niiden käyttöönotto on jo sinällään tuonut asioiden käsittelyyn jäntevyyttä. Jatkossa kokoukset ja palaverit tulisi ymmärtää vieläkin paremmin jatkumona muuhun työhön.<br />
<br />
Kokousten valmisteltujen alustusten tulisi olla nähtävissä/kuultavissa youtube/spotify-sovellusten mukaisesti organisaation tietovarannossa jo hyvissä ajoin ennen kokousta. Koko työyhteisö on saanut tutustua materiaaliin ´päätelaitteellaan´ joko töissä, kotona tai vaikkapa lenkillä. Niiden, jotka eivät ole näin menetelleet, on turha tulla kokoukseen tuhlaamaan muiden aikaa, koska siellä keskustellaan suoraan asiaa. Videon/audion tehnyt henkilö voi olla asiantuntijana mukana keskusteluissa. Kokousten välillä kustakin käsitellystä aiheesta on avattu keskustelufoorumi, johon voidaan tuoda ajatuksia koko yhteisön toimesta. Tämä pitää yllä tilannetietoisuutta asian etenemisestä ja tuo lisää ideoita aiheeseen koko kentältä, ja ehkä myös palomuurien ulkopuolelta, jos asia ei ole sensitiivinen.<br />
<br />
Myös sähköpostin käyttö tulee lähitulevaisuudessa radikaalisti vähenemään, ja se onnistuu parhaiten ottamalla yrityksessä käyttöön laajasti kaikki sosiaalisen median tekniikat. Alla oleva Youtube-video kertonee, että se on mahdollista aikaan ja paikkaan sitomatta. <br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='320' height='266' src='https://www.youtube.com/embed/gnv6K5JmpTM?feature=player_embedded' frameborder='0'></iframe></div><br />
Alussa mainitsemani Anthony J. Bradleyn ydinasiat alustuksissaan olivat 1) Sosiaalisen median käyttöön otossa keskeisintä on johtajuus 2) Sosiaalinen media on vain pieneltä osaltaan viestintää, pääasissa se on yhdessä tekemisen vahvistamista 3) Sosiaalista mediaa käyttöön otettaessa pitää aina miettiä, mikä on kulloinkin koko homman tarkoitus (purpose, purpose, purpose), joilla vastataan kysymyksiin MIKSI… MIKSI…MIKSI?Unknownnoreply@blogger.com18tag:blogger.com,1999:blog-4620696703599904864.post-70062868969924381352012-02-11T04:37:00.000-08:002012-02-11T04:37:05.642-08:00PUOLUSTUSVOIMAUUDISTUS<a href="http://erkki%2Ekymalainen@hs.fi%20/">erkki.kymalainen@hs.fi </a>totesi tänään Helsingin Sanomissa että, "ei ole ollenkaan pösilömpää, jos lukijalle tulee otsikosta lähtien hyvä mieli". En ole varma tuleeko blogini otsikosta kaikille hyvä mieli, mutta tunteita se ainakin herättänee. Viime keskiviikkona 09.36 koko puolustusvoimien henkilöstölle julkistettiin suuntaviivat puolustusvoimien rauhan ajan ratkaisumallille <a href="http://www.puolustusvoimat.fi/staattinen/pvuudistus/Puolustusvoimien_ratkaisumalli_8212.pdf">http://www.puolustusvoimat.fi/staattinen/pvuudistus/Puolustusvoimien_ratkaisumalli_8212.pdf</a> .<br />
<br />
Itselleni henkilökohtaisinta ratkaisumallissa oli Pohjois-Karjalan prikaatin lakkauttaminen, sainhan toimia tuon joukon komentajana vuosina 2004-2006. Tällöin opin tuntemaan miten vahva maanpuolustustahto ja halu puolustaa tätä maata maakunnassa on. Se ilmentyi muun muassa Karjalan Poikien Killan toiminnassa. Kilta kokoaa siipiensa suojaan kolmisenkymmentä eri maanpuolustusjärjestöä. Ainutlaatuinen järjestelmä koko maassa, josta on opiksi muuallekin: <a href="http://www.kpkry.fi/jasenjarjestot.htm">http://www.kpkry.fi/jasenjarjestot.htm</a>.<br />
<br />
On kuitenkin valitettavaa, että ratkaisumallin julkistamisen jälkeen on haluttu synnyttää vastakkainasettelua Pohjois-Karjalan prikaatin ja Dragsvikissa sijaitsevan Uudenmaan prikaatin välille. Tunnen hyvin myös jälkimmäisen joukon. Aloitinhan siellä upseerin urani 1982-86. Voihan olla, että se on maailman paras ruotsinkielinen joukko-osasto ;) <br />
<br />
Merkitsevää on, miten tästä eteenpäin. Jos tarkastelette ensimmäisenä jakamani linkin sitä kuvaa missä kerrotaan puolustusvoimauudistuksen perusteista havaitsette, että yksi strategisista tavoitteista on kehittyvä verkottuminen. Se tarkoittaa etenkin muun yhteiskunnan osaamisen hyödyntämistä huomattavasti entistä laajemmin ja vapaaehtoisen maanpuolustuksen vahvistamista. Tässä blogissa olemme sitä yhdessä tekemässä. Puolustusvoimat on samalla avoin kaikille rakentaville esityksille, joissa kaikki verkostotoimintaan osallistuvat hyötyvät. Odottelen vastauksia etenkin kysymyksiin mitä ja miten.<br />
<br />
Kaisa Mäkäräinen tuli muuten toiseksi juuri äsken päättyneessä naisten ampumahiihdon maailman cupissa Kontiolahdella. Olkaamme yhdessä ensimmäisiä vuonna 2015.Unknownnoreply@blogger.com6tag:blogger.com,1999:blog-4620696703599904864.post-76481491790127920582012-01-28T08:03:00.001-08:002012-02-12T09:19:23.782-08:00JAZZIN SYVIN OLEMUS ON TUNTEMATON<div class="MsoNormal">Kuuntelen Miles Davisin hienoa My Happy Valentine- konserttijulkaisua vuodelta 1964. Olen aina halunnut soittaa jazz-bändissä, mutta en ole opiskellut riittävästi improvisaation jaloa taitoa. Sen kuitenkin tiedän, että jos olisin sen tehnyt, tietäisin paljon enemmän verkostotoiminnan syvimmästä olemuksesta.</div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal">Milesilla on orkesterissaan itsensä lisäksi neljä muuta soittajaa: pianisti, basisti, rumpali ja saksofonisti.. Otetaanpa levyltä All Blues-kappale analysoitavaksi. Se alkaa bassoavauksella duu-du-duu-du-duu-du-duu-du, johon liittyy piano soinnutuksellaan ja saksofoni obligatollaan, rumpujen kehitellessä hi-hatilla omaa teemaansa. Lopulta Milesin trumpetti astuu mukaan kuvaan, ja jatkaa vielä hetken aikaa kappaleen ”sävellettyä” osuutta. Tässä vaiheessa kaikki muusikot tietävät 1) kenelle soitetaan 2) miksi soitetaan 3) mikä on soitettava kappale ja sen historia 4) mikä on kappaleen soinnutus ja 5) miten alkustemma soitetaan yhdessä.</div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal">Sitten se alkaa. Miles siirtyy aidan toiselle puolelle. Kukaan ei ole soittanut seuraavaa improvisaatiota samalla tavalla ennen eikä sen jälkeen, ei edes hän itse. Enkä tarkoita että se olisi hyvä tai huono. Se nyt vain on Carpe Diem. Tässä vaiheessa testataan muiden muusikoiden taito seurata maestroa. Kaikkien tulee kuunnella herkällä korvalla Milesin soittamista. Heidän tulee pyrkiä ennakoimaan mitä tulee seuraavaksi, jotta he pystyisivät tukemaan ja vahvistamaan improvisaatiota omalla improvisoinnillaan. Tässä hommassa pitää olla täydellisesti läsnä ja verkottua sekunnin sadasosissa muiden muusikoiden kanssa. </div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal">Peruskompin osalta avainasemassa on basistin ja rumpalin yhteistyö yhdistettynä kulloiseenkin improvisaatioon. Seuraavana onkin vuorossa pianistin osuus. Tässä vaiheessa kappaletta ei enää juurikaan tunnista alkustemman teokseksi. Soinnuistakin on jäljellä vain pieniä rippeitä (A13, DDim, C7-9 jne.). Jos jokin soittaja nyt tippuu kelkasta, vaikea on uskottavasti nousta enää takaisin.</div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal">Kun on intohimoa, ei tarvita motivaatiota. Tätä vapaaehtoisen verkottumisen intohimoa löytyy hyvissä jazz-bändeissä. Vaikka Kari Peitsamokaan ei löytänyt jazzin syvintä olemusta, se antaa kuitenkin meille esimerkin siitä, mitä verkostoituminen tarkoittaa. Onko teillä muita analogioita, jotka auttaisivat ymmärtämään ja kehittämään verkostoissa toimimista? </div><div class="MsoNormal"><br />
</div>Unknownnoreply@blogger.com4tag:blogger.com,1999:blog-4620696703599904864.post-59264839166907363452012-01-21T05:04:00.000-08:002012-01-21T09:33:38.695-08:00PUHU NIIN, SINUA KUUNNELLAAN<span class="st"><i></i>Eräässä kappaleessaan Juice Leskinen toteaa, että "olen elämäni aikana nauttinut niin paljon sallittuja lisäaineita, että olen itsekin enää sallittu lisäaine<i></i>". Analogisesti: olen kolunnut niin paljon erilaisia kouluja ja kursseja, että luulisi sitä jo puheen irtoavan tilaisuudessa kuin tilaisuudessa.</span><br />
<br />
<span class="st">En tiedä tarkalleen, mikä on tilanne tällä hetkellä, mutta ainakaan minun aikanani missään opinahjossa ei opetettu retoriikkaa eli puhetaitoa. </span>Retoriikka kehitettiin alun perin antiikin Kreikassa ja myöhemmin antiikin Roomassa. Puhetaito ei ole pelkkää kaunopuheisuutta, vaan sisältää myös yleisemmin kyvyn ilmaista itsensä ja viestiä toisille tarkoituksensa. Alun perin sillä tarkoitettiin nimenomaan oppia menestyksekkäästä poliittisesta puhumisesta.<br />
<br />
Valitettavasti huonoimman puheen olen kuullut juuri valtakunnan poliitikon suusta. Kyseessä oli erään kaupungin 50-vuotisjuhla muutama vuosi sitten. Mainittu poliitikko oli kutsuttu tilaisuuteen juhlapuhujaksi. Puheen pituus oli runsas 30 minuuttia (ei ollut ilmeisesti aikaa tehdä lyhyempää - Goethe) Kohderyhmää puhe kosketteli ainoastaan viimeisen lauseen verran: "Sydämelliset onnittelut viidettäkymmenettä vuottaan juhlivalle kaupungille!" Muu osa puheesta oli suunnattu muutamalle median edustajalle. Siinä kerrattiin ajankohtaisia poliittisia teemoja. <br />
<br />
Jos retoriikkaa ei opeteta, sitä ei myöskään osata käyttää vaikuttamisen ja kuulijoiden vaikuttumisen välineenä. Aristoteles erotti kolme syytä, jotka saavat aikaan puheen vakuuttavuuden: itse puhe (logos), puhujan luonne (ethos), ja puhujan mielentila tai tunteiden ilmaisu (pathos). <i>Logos</i> sisältää kielenkäytön ja sananvalinnat argumenttia muodostettaessa. <i>Ethos</i> keskittyy siihen, missä määrin puhujan henkilö kykenee saamaan yleisön vakuuttuneeksi siitä, että hän on uskottava. <i>Pathos</i> sisältää sen, missä määrin puhuja laittaa omia tunteitaan peliin ja yrittää vedota kuulijoiden tunteisiin saadakseen heidät puolelleen. Hyvin usein, kuten mainitsemassani esimerkissä, puheet on rakennettu pelkästään logoksen varaan. Ei toimi.<br />
<br />
En halua tässä yhteydessä ruveta"besserwisseriksi" puheen pitämisen osalta, mutta tuon huoleni esille siitä, että jos muillakin on sama havainto puhetaidon opettamattomuuden suhteen, saatamme olla pulassa, ja ainakin alakynnessä. Jos retoriikkaa ei osata käyttää, suomalaisilla jää yksi keskeinen verkottumisen ja vaikuttamisen väline käyttämättä niin oman porukan kiinteyttämisessä kuin kansainvälisessä vaikuttamisessa.<br />
<br />
Tottakai, ammutuissa sanoissa pitää olla myös asiaa eikä pelkkää ethosta ja pathosta, mutta ilman niitä sanoma ei vain mene perille. Näyttäkäämme siis, että haluamme olla pitämässä puhetta, ja näyttäkäämme puhetta pitäessämme mitä tunnemme. Miettikäämme mitä sanomme ja etenkin kenelle sanomme..<br />
<br />
Tilannetajuakin pitää olla mukana, kuten Adolf Ehnroothilla oli, kun hän piti puhetta kaatosateessa pataljoonalleen. Se sisälsi kaksi lausetta: "Parempi kuivat vaatteet kuin kuiva puhe. Kohottakaamme kolminkertainen eläköön-huuto Isänmaalle!".<br />
<br />
Älkäämme siis olko sallittuja logoilijoita vaan nykyajan Adolf Ehrnrootheja pitempienkin puheiden suhteen!.Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4620696703599904864.post-5419659044869768432012-01-14T04:43:00.000-08:002012-01-21T01:57:30.761-08:00"MENNÄÄNPÄS MOKOMAN SUON YLI, ETTÄ HEILAHTAA. SIELLÄ JO TOISET OVAT NAAPURIN ASEMISSA"Otsikon sitaatti on kapteeni Kaarnan, kirjasta Väinö Linnan, joka kertoi tarinan Tuntemattoman sotilaan. Josta tuli mieleen, että organisaatiot voidaan jakaa kuuteen eri kategoriaan suhtautumisessaan sosiaaliseen mediaan (some) ;) Eri kategoriat saattavat usein myös linkittyä toisiinsa.<br />
<br />
1. Viihteellisyys<br />
<br />
Tähän kategoriaan kuuluvat ihmiset katsovat somen toimivan ainoastaan viihdevälineenä, ja jolla on merkityksetön rooli orgaisaation tuloksen suhteen. Tällaisen organisaation lisäarvo tulee ruohonjuuritason osallistujien kautta. Ongelman muodostaa kuitenkin se, että johto ei anna ohjausta somen käyttöön liittyen. <br />
<br />
2. Uhkalähtöisyys<br />
<br />
Tällaisen näkökulman omaavat ihmiset näkevät somen olevan uhka organisaation tuottavuudelle, intellektuaalisella pääomalle, yksityisyydelle ja/tai johdon auktoriteetille. Sen voidaan nähdä antavan myös mahdollisuuden ohjeiden vastaiselle toiminnalle. Tällaiset organisaatiot eivät kannusta tai jopa kieltävät somen käytön.<br />
<br />
3. Yliolkaisuus <br />
<br />
Tämän näkemyksen omaavat henkilöt eivät enää pelkää somea, mutta he eivät ota sitä myöskään vakavasti. Organisaatio antaa some-teknologiat käyttöön perusohjeistuksella toivoen, että lisäarvo syntyy spontaanisti. Tällainen sotilaallisin termein kuvattu taktinen lähestymistapa onnistuu harvoin, koska strateginen näkemys puuttuu. Vaikka voitettaisiin kuinka monta taistelua - sota saatetaan hävitä.<br />
<br />
4. Muotoileva<br />
<br />
Tällä asenteella organisaation johto tiedostaa sekä yhteisöllisen toiminnan lisäarvon että strategisen lähestymistavan somen käytössä. Tähän vaiheeseen päästään valitettavasti vasta kolmen edellisen asenteen kautta. Nyt viimeistään tulisi aloittaa organisaation systemaattinen osaamisen kehittäminen.<br />
<br />
5. Yhteensovittava<br />
<br />
Yhteensovittavalla asenteella olevat ihmiset alkavat integroida lisäarvoa tuottavaa some-yhteisöä päivittäiseen työhönsä. Eivätkä pelkästään yksilöt vaan koko organisaatio kehittää ja tukee toimintaa. Samalla saavutetaan päivittäin onnistumisen elämyksiä yhdessä some-yhteisön kanssa. <br />
<br />
6. Yhteensulautuva<br />
<br />
Tämä vaihe on kehittynein ja toistaiseksi sangen harvinainen. Tällöin koko osallistuva some-yhteisö ymmärtää organisaation vision, mission, strategian ja arvot samalla tavalla. Kaikki sellainen toiminta, joka katsotaan tarkoituksenmukaiseksi, annetaan some-yhteisön arvioitavaksi ja työstettäväksi. <br />
<br />
Valtion ja mikseipä myös yksityisen yritysmaailmankin puolella käydään paljon keskustelua siitä, mikä on yksisyisminän ja työssäolominän välinen suhde somessa. Minun kokemukseni on, että näitä ei voida erottaa, vaikka haluttaisiinkin.<br />
<br />
Miksi? Koska tällöin sanoman uskottavuus ja luottamus yhdessä tekemiseen vähenee. Ei Kaarnakaan johtanut joukkojaan suon yli kapteenina vaan sinä persoonana, jona alaiset olivat oppineet hänet tuntemaan päivittäisessä koulutuksessa. Kaarnan kaaduttua Kariluoto ei olisi peloltaan lähtenyt johtamaan hyökkäystä, jos hän ei olisi oppinut luottamaan Kaarnan tilanteenarviontiin ja johtamiskykyyn henkilönä, ei kapteenina.<br />
<br />
"Sanokaa mitä sanotte...tankki se on...".Unknownnoreply@blogger.com10tag:blogger.com,1999:blog-4620696703599904864.post-51995302942141893062011-12-31T04:31:00.000-08:002011-12-31T05:52:51.913-08:00VIESTINTÄ YLEENSÄ EPÄONNISTUU, PAITSI SATTUMALTAMuita Osmo A.Wiion, viestinnän emeritusprofessorin varteenotettavia lakeja ovat<br />
- joukkoviestinnässä ei ole tärkeätä se, miten asiat ovat, vaan miten asiat näyttävät olevan,<br />
- uutisen tärkeys on kääntäen verrannollinen etäisyyden neliöön ja<br />
- lähitulevaisuus yliarvioidaan ja kaukainen tulevaisuus aliarvioidaan.<br />
<br />
Mutta takaisin otsikon esille tuomaan haasteeseen. Kuluneella viikolla saimme käytännössä tuta mikä on sähköyhtiöiden kyky viestiä. Samalla testattiin asiakkaiden kykyä etsiä/löytää viesti. Kolmas pohdittava asia etenkin kriisiviestinnässä on se, mikä on sanoman luotettavuus. <br />
<br />
Keskeisin haaste viime viikolla oli luonnollisesti jo se, että pääosa viestimistä toimii sähköllä. Ja toiseksi siinä, että jos tiedote on kaatuneella palvelimella, siitä ei juurikaan ole hyötyä. Kolmanneksi voidaan pohtia sitä, miten järkevää on nykypäivän teknologialla kehittää 'point-to-point'-palveluja. Olisiko aika jo kypsä sosiaalisen median voimakkaammalle esiinmarssille kriisitilanteissa?<br />
<br />
Mikä on sosiaalisen median nykyinen kriisiviestintäkyky? Minkä kuvan saat sellaisesta palvelusta, joka ensimmäiseksi haastaa sinut 'tykkää'-painikkeella, joka sinulla on kylläkin sen jälkeen mahdollisuus perua 'en tykkääkään'-painikkeella? Kuvastanee sitä, mille käyttäjäkunnalle Facebook alunperin kehitettiin - viihteen välineeksi. Tärkeätä on kuitenkin se, että naamakirja on helpottanut ihmisten välistä kanssakäymistä, ja sen vahvuutena on nopea mahdollisuus kaksisuuntaiseen viestintään kaikkien kavereiden ja tarvittaessa koko maailman kanssa. Siis miten parantaa Facebookin uskottavuutta myös kriisiviestinnän välineenä?<br />
<br />
Saimme lukea viime viikolla siitä, että myrsky vakuutti Fortumin Twitteriin mahdollisuuksista. @Fortum Oyj-seuraajien määrä kasvoikin nopeasti 1321:een (tätä kirjoitettaessa), mutta vain 1321:een. Tietystikään ei välttämättä tarvitse kirjautua 'seuraajaksi', jotta voisi lukea tiedotteita, mutta Twitterin tavoittavuus on toistaiseksi kuitenkin marginaalinen. Siis miten luoda laajempaa käyttäjäkuntaa Twitterille muutenkin kuin heikkojen signaalien nopeana vahvistajana?<br />
<br />
Visiona kriisiviestinnässä voisi olla, että asiakkaat ja tuottajat toimisivat kriisitilanteessa symbioosissa. Asiakas toimii samalla kertaa sekä tiedon lähteenä että jopa ongelman ratkaisijana useille muille asiakkaille. Tuottaja on aidosti ja kaksisuuntaisesti mukana ajantasaisilla tiedotteilla ja vastauksilla, ja kysymyksillä.<br />
<br />
Kääntäkäämme tämän vision toteutumisen myötä myös kaikki Osmo A.Wiion lait ylösalaisin vuonna 2012!Unknownnoreply@blogger.com4tag:blogger.com,1999:blog-4620696703599904864.post-66500919840927182222011-12-24T09:54:00.000-08:002011-12-25T01:38:10.986-08:00NÄIN JOULU INTISSÄ, OSA 3 - YHDESSÄ MUUN YHTEISKUNNAN KANSSAKerroin Facebookissa välillisesti tarinan osassa kaksi, että osallistuisin Jouluaaton kunniavartioon Hietaniemessä. Haluan jakaa kokemukseni kanssanne.<br />
<br />
Saapuessani paikalle oli ruuhkaisaa, pimeää ja kosteaa. Seurakunnat olivat asettaneet vartioihin osallistuvien käyttöön Hietaniemen kappelin huoneen, jossa saimme toimintaohjeemme. Meidän kanssamme vartiotehtäviin iltapäivän aikana osallistuivat Helsingin Reserviupseeripiirin, Helsingin Seudun Sotaveteraanipiirin, Maanpuolustuskiltojen ja Helsingin Seudun Reserviläispiirin edustajia; Helsingin varuskunnan palkattua sotilashenkilöstöä; Helsingin Huoltoupseerikerhon, Sissikerhon ja Sinibarettien jäseniä sekä reservissä olevia kenraaleja ja everstejä. Viimeksi mainittuja johti amiraali Juhani Kaskeala.<br />
<br />
Kun kello lähestyi kuuttatoista, asetuimme parijonoon yhdessä Sankariristille matkaavien kadettien kanssa. Lähdimme marssimaan kohti määränpäätämme. Satoi vettä, oli kuraista - en kiinnittänyt asiaan huomiota koko tilaisuuden aikana.<br />
<br />
Asetuttuamme omille paikoillemme vapauttaen reservissä olevat kenraalit, huomasin runsaslukuisen yleisön ryhmittyneen sopuisasti puolikaareen vajaan kymmenen metrin päähän vartioimastamme Mannerheimin haudasta.<br />
<br />
Havahduimme yhdessä tasan kello 16, kun Helsingin yhdistyneet mieskuorot aloittivat vieressämme ja kaiuttimien kautta kappaleen 'Laulu Suomen' - vaikuttava kokemus. Seuraavaksi luettiin jouluevankeliumi. Kuulin sen ensimmäistä kertaa aattona paljaan taivaan alla. Tunnetta ylläpitäen kuoro jatkoi kappaleella 'Jouluyö, juhlayö'.<br />
<br />
Kenttärovasti toi hartauspuheensa aikana esille puheen ja ammuttujen sanojen merkityksen kanssakäymisessämme. Etenkin jouluna meidän tulisi ymmärtää sanojen 'anteeksi' ja 'kiitos' merkitys.<br />
<br />
Vartiovuoromme lopuksi saimme vielä kuulla aina niin hienon Sibeliuksen Finlandian. Samalla saimme todistaa lukuisten suomalaisperheiden sytyttävän ja laskevan hautalyhdyt Mannerheimin haudalle. Tämä tilaisuus on todellakin yksi niistä, joka yhdistää meitä suomalaisia monella tavalla. Tiedän ystävien viestien välityksellä, että tällaisia tilaisuuksia järjestetään tänään ympäri Suomea.<br />
<br />
Anteeksi ja kiitos kaikille sukulaisille, ystäville, tutuille ja sosiaalisen median seuraajilleni.<br />
<br />
Rauhaisaa Joulua ja entistäkin parempaa yhdessäolon uutta vuotta.Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4620696703599904864.post-42579048284827497222011-12-18T09:25:00.000-08:002011-12-18T09:58:58.624-08:00VERKOSTON "PÄIVÄKÄSKY"<span class="translationEligibleUserMessage">Osallistuin kuluneella viikolla HAUS Kehittämiskeskus Oy:n järjestämään Tulevaisuuden Johtajat-ohjelman ensimmäiseen osioon. Kurssin teemana oli "Rohkealla johtajuudella voimaa valtiokonserniin". Ohjelman alussa osallistujilta kysyttiin, mitä odotamme kurssilta. Poikkeuksetta vastauksiin kuului verkottuminen ja poikkihallinnollisen yhteistyön vahvistaminen. </span><br />
<br />
<span class="translationEligibleUserMessage">Johtamista tarkasteltiin monesta eri näkökulmasta. Eräässä alustuksessa esiteltiin seitsemän johtamisen aluetta. Niitä olivat itsensä johtaminen, ihmisten johtaminen, tiedon johtaminen, uudistumiskyvyn johtaminen, osaamisen johtaminen, suorituksen johtaminen ja verkottumisen johtaminen. Jaoin luennon sisältöä reaaliaikaisesti Facebookiin ja Twitteriin. Vaikka kysymyksessä oli arki-iltapäivä, sain suoraa palautetta sovellusten kautta. Esimerkiksi johtamisen eri osa-alueiden osalta huomioitiin, että listasta puuttuu poisoppimisen johtaminen. Tärkeä havainto. Vaikka kategorioita voidaankin luoda monella tapaa eri lähtökohdista, listaukset toimivat kuitenkin ajattelun apuvälineenä. Tässä tapauksessa huomioni kiinnittyi etenkin verkottumisen johtamiseen.</span><br />
<br />
<span class="translationEligibleUserMessage">"Analoginen" henkilökohtainen verkottuminen on tärkeintä, mutta samaan aikaan digitaalisen verkottumisen merkitys kasvaa kasvamistaan. Diginatiiveilla reaali- ja virtuaalimaailma yhdentyvät kovaa vauhtia. Seuraavaksi on hyvä kysyä, mikä on verkottumisen tarkoitus? Ja kun tarkoitus on löytynyt, miten verkostoa voidaan hyödyntää tavoitteen saavuttamisessa? Eli pelkkä verkottumisen johtaminen ei riitä. </span><br />
<br />
<span class="translationEligibleUserMessage">Samalla pitää olla nöyrä sen suhteen, mitkä ovat mahdollisuudet verkoston johtamiseen perinteisessä mielessä. Verkosto ei ole hierarkkinen. Osallistujien tulee kokea yhteistä imua - "flow'ta" - asiaan. Jäsenilllä tulee olla aito halu tavoitteen mukaiseen kontribuointiin. Tällöin liikumme ensi sijassa tunnetasolla. Aktiivisten osallistujien pitää kokea, että heidän jakamallaan tiedolla on merkitystä, ja että he kokevat voivansa vaikuttaa yhteisen asian ratkaisuun. </span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://www.mannerheim.fi/pkaskyt/pk1_39.gif" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><br />
</a></div><span class="translationEligibleUserMessage">Viime sotien aikana koko Suomen kansa pyrittiin tavoittamaan Mannerheimin päiväkäskyjen kautta. Jokainen sana oli punnittu etenkin tunnetason vaikuttavuuden kautta. Päiväkäskyjen sanat ovatkin jääneet elämään suomalaisten kollektiiviseen muistiin eikä vähiten Talvisodan ensimmäisen päiväkäskyn sanat.<a href="http://www.mannerheim.fi/pkaskyt/pk1_39.gif">http://www.mannerheim.fi/pkaskyt/pk1_39.gif</a></span><br />
<span class="translationEligibleUserMessage"><br />
</span><br />
<span class="translationEligibleUserMessage">Nykypäivän kriisejä hallittaessa tällaisia päiväkäskyjä tulee julkaista nimensä mukaisesti päivittäin, mieluummin tunnettain. Samalla kanssakäymisen tulee tarkoitusperänsä ja mahdollisuuksien mukaan olla interaktiivista, jolloin otsikko ei ehkä enää voikaan olla päiväkäsky.</span><br />
<span class="translationEligibleUserMessage"> </span><br />
<span class="translationEligibleUserMessage"><br />
</span>Unknownnoreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-4620696703599904864.post-69367800523319016122011-12-13T12:38:00.000-08:002011-12-13T13:00:45.338-08:00SANAN VALTA TAI SITTEN EI?Edellisessä blogissa pohdimme kulttuurillisten erojen haasteita tiedon jakamisessa. Nyt haluan sukeltaa hieman syvemmälle. Samalla, kun maailma tietotekniikan avulla yhdistyy, se myöskin eriytyy. Eri tieteenalat pyrkivät yhä syvempään tietämyksen tasoon omalla alueellaan globaalisti. Samassa yhteydessä vannotaan - ja mielestäni tulee vannoa - yhteisen tekemisen nimeen.<br />
<br />
Mitä tästä seuraa? Kullekin toimialalle kehittyy oma, yhä spesifisempi kieli, joka väistämättä eriytyy muiden toimialojen kielestä. Tästä seuraa, että kun halutaan toimia yhdessä, pitää jokaisen organisaation osata operoida kahdella toisistaan eroavalla "kielellä". Toinen on tarkoitettu organisaation sisäiseen käyttöön ja toinen ulkoiseen, yhteiseen keskusteluun.<br />
<br />
Äsken kerrottu pätee etenkin ICT- maailmaan. Vaikka en ole itse saanut toimia nykyisessä tehtävässäni vasta kuin vajaat puoli vuotta, olen jo saanut kokea sen. Briiffatessani äskettäin esimiehiäni eräässä tilaisuudessa, minut keskeytettiin kesken esitykseni kliimaksia: "Kuule Harri, nyt en tajua tästä yhtään mitään..." Syynä ei ollut esimiesteni ymmärryksen puute, vaan kielenkäyttöni. Sotilaallisesti kysymyksessä on osata erottaa teknologinen ja operatiivinen kielenkäyttö toisistaan.<br />
<br />
Vertauksena urheilumaailmasta käyköön vaikka juoksumaton toiminnallisuus. Teknologisesti orientoituneet puhuvat juoksumaton säädöistä, nopeuksista, juoksukulmista ja sähkönkulutuksesta. Operatiivisesti orientoituneet puhuvat siitä, miten ja missä aikayksikössä kuntosi kohoaa mattoa käytettäessä. <br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br />
</div>Tässä toinen esimerkki sanan vallasta<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='320' height='266' src='https://www.youtube.com/embed/Hzgzim5m7oU?feature=player_embedded' frameborder='0'></iframe></div><br />
<br />
Mitä ajatuksia ja omia havaintoja sinulla on sanan vallasta? ;)Unknownnoreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-4620696703599904864.post-35667315389040485492011-12-11T08:00:00.000-08:002011-12-11T08:00:05.021-08:00MITEN VOITTAA KULTTUURIEROT ORGANISAATIOSSASI?Osallistuin hetki sitten kansainväliseen konferenssiin <a href="http://www.wbresearch.com/fisr/home.aspx">http://www.wbresearch.com/fisr/home.aspx</a>, jossa asevoimien, siviiliorganisaatioiden ja teollisuuden edustajat pohtivat yhdessä, miten parantaa tiedonvaihtoa eri toimijoiden välillä kriisinhallintaoperaatioissa.<br />
<br />
Erään pyöreänpöydän keskustelun teemana oli miten voittaa eri organisaatioiden kulttuurierot ja parantaa täten keskinäistä tiedonvaihtoa. Tähän keskusteluun osallistui sekä siviilejä että sotilaita itseni lisäksi Yhdysvalloista, Britanniasta, Norjasta, Ruotsista ja Sloveniasta.<br />
<br />
Käytimme työkaluna perinteistä kehittämisohjelmiin liitettyä rakennetta DOTMLPFI (Doctrine, Organization, Training, Materiel, Leadership Personel, Facilities, Interoperability) tarkastellessamme asettua haastetta. Mielestämme doktriini (Doctrine) muodostaa perustan yhteisen kielen ja käytettävien määritelmien ymmärtämiselle. Niiden avulla standardoidaan tekemistä ja järjestelmiä (Materiel) yhteensopivuuden (Interoperability) parantamiseksi. Tästä syystä doktriiniin laatimiseen, oli se sitten pelkkä toimintaohje tai laajempi käsikirja, pitää osallistua kaikki organisaatioon kuuluvat kulttuurit.<br />
<br />
Siilojen madaltaminen onnistuu kuitenkin ainoastaan silloin, kun johto (Leadership) on sitoutunut niiden madaltamiseen. Jos tämä näkyy kaikessa johdon toiminnassa, se tarttuu myös koko muuhun henkilöstöön (Personel), ja luottamus yhteiseen tekemiseen kasvaa Kun doktriini ja yhteensopivuus on varmistettu, ja kun johto sekä henkilöstö on sitoutunutta, tarvitaan vain jatkuvaa koulutusta periaatteella "train as you fight" (Training, Facilities).<br />
<br />
Onko sinulla hyviä näkemyksiä siitä, miten organisaatioiden "savupiippuja" saadaan matalammaksi?Unknownnoreply@blogger.com9tag:blogger.com,1999:blog-4620696703599904864.post-7630312365558172072011-12-09T11:22:00.000-08:002011-12-09T11:22:31.510-08:00HAISTA KYBER!<!--[if gte mso 9]><xml> <w:WordDocument> <w:View>Normal</w:View> <w:Zoom>0</w:Zoom> <w:HyphenationZone>21</w:HyphenationZone> <w:PunctuationKerning/> <w:ValidateAgainstSchemas/> <w:SaveIfXMLInvalid>false</w:SaveIfXMLInvalid> <w:IgnoreMixedContent>false</w:IgnoreMixedContent> <w:AlwaysShowPlaceholderText>false</w:AlwaysShowPlaceholderText> <w:Compatibility> <w:BreakWrappedTables/> <w:SnapToGridInCell/> <w:WrapTextWithPunct/> <w:UseAsianBreakRules/> <w:DontGrowAutofit/> </w:Compatibility> <w:BrowserLevel>MicrosoftInternetExplorer4</w:BrowserLevel> </w:WordDocument> </xml><![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml> <w:LatentStyles DefLockedState="false" LatentStyleCount="156"> </w:LatentStyles> </xml><![endif]--><!--[if gte mso 10]> <style>
/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:"Normaali taulukko";
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-parent:"";
mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;
mso-para-margin:0cm;
mso-para-margin-bottom:.0001pt;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:10.0pt;
font-family:"Times New Roman";
mso-ansi-language:#0400;
mso-fareast-language:#0400;
mso-bidi-language:#0400;}
</style> <![endif]--> <br />
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 65.2pt; text-align: justify;">Otsikon mukainen toiminta on haastavaa, sillä kyberavaruus ei tuoksu. Se ei ole altis myöskään muille aisteille. Silti siitä on tullut kuluvan vuoden aikana turvallisuusviranomaisten keskuudessa eräs keskustelluimmista aihealueista.. Keskustelu on ollut pääsääntöisesti uhkalähtöistä. Miten elää maailmassa, jossa tietoverkkorikolliset, haktivistit ja valtiolliset toimijat vakoilevat, kiristävät ja kalastelevat koti-Suomemme ”kybervesissä”? Tätä silmällä pitäen muun muassa Ruotsi on säätänyt lain tiedustelutoiminnan sallimiseksi myös tietoverkoissa.<span style="color: red;">.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-left: 65.2pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-left: 65.2pt; text-align: justify;">Aiemmin syksyllä Suomen Kuvalehti siteerasi puolustusministeriön kansliapäällikkö, kenraaliluutnantti Arto Rätyä kirjoittaen, että suomalainen yhteiskunta ei ole kokonaisvaltaisesti valmistautunut kyberhyökkäyksiin. Rädyn mukaan Suomessa on havaittu tuhansia verkkohyökkäyksiä. </div><div class="MsoNormal" style="margin-left: 65.2pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-left: 65.2pt; text-align: justify;">Puolustusvoimien komentaja, kenraali Ari Puheloinen korosti asiaa jo aiemmin viime syksynä puhuessaan maanpuolustuskurssin avajaisissa: ”Yhteiskuntamme on haavoittuva tietoverkkosodankäynnin vaikutuksille. Hyökkäysmahdollisuuksia on lähes rajaton määrä. Seurauksena voi olla yhteiskunnan lamaantuminen tai häiriintyminen, kansantalouden tuottavuuden heikkeneminen, kilpailukyvyn heikkeneminen, sekä kansalaisten hyvinvoinnin väheneminen. Tietoverkkosodankäyntiuhkaa voidaan käyttää poliittisen ja taloudellisen painostuksen välineenä ja vakavassa kriisissä yhtenä vaikuttamiskeinona muiden perinteisten sotilaallisten voimakeinojen ohella ja rinnalla.”<span> </span></div><div class="MsoNormal" style="margin-left: 65.2pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-left: 65.2pt; text-align: justify;">Jos jatkan alussa esille tuomaani kybervesivertausta, niin tällä hetkellä valtionhallinnossa on tiedostettu, että veneessä on reikiä. Kesällä kyberstrategian laatimista varten on asetettu poikkihallinnollinen työryhmä, johon kuuluu paitsi viranomaisia niin myös elinkeinoelämän edustajia. Työryhmä pohtii keinoja veneen reikien tukkimiseksi. Kyberstrategiatyöryhmä saa työnsä valmiiksi ensi vuoden lopussa, <span style="color: red;"></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-left: 65.2pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-left: 65.2pt; text-align: justify;">Puolustusvoimat ei suinkaan ole jäänyt tuleen makaamaan kyberpuolustuksenkaan osalta. Tällä alueella työtä on tehty jo yli kymmenen vuoden ajan. Nyt puolustusvoimat osallistuu aktiivisesti kansalliseen kyberstrategiatyön laatimiseen,. Sen yhteydessä tullaan määrittämään puolustusvoimien yhteiskunnallinen rooli ja toimivaltuudet kyberturvallisuuden osalta. Samalla puolustusvoimissa kirjoitetaan kyberkonseptia, jossa määritetään tietoverkkoihin liittyvät operatiiviset suorituskyvyt sekä tarkempi organisoituminen.</div><div class="MsoNormal" style="margin-left: 65.2pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-left: 65.2pt; text-align: justify;">Eräs tärkeä foorumi kybertoiminnallisuuksien kehittämiseen on kansainvälinen yhteistyö ja harjoitukset. Tällä hetkellä tärkeimpänä mainittakoon ”Multinational Experiment 7, MNE 7”- harjoituskokonaisuus, jonka yhtenä painopisteenä on kyber. Kansainväliset harjoitukset tukevat sekä kansallista kyberstrategiatyötä että oman kyberkonseptin laatimista.</div><div class="MsoNormal" style="margin-left: 65.2pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-left: 65.2pt; text-align: justify;">Lisäksi puolustusvoimissa on käynnissä tietoverkkosodankäynti-hanke, jolla rakennetaan kyberpuolustuksen suorituskykyä. Samalla tietoverkkopuolustuksen tilannekuvaa ja –tietoisuutta kehitetään, ja osallistutaan alan tutkimukseen ja opetukseen. Eurooppalaisessa puolustusvoimavertailussa Suomi ei ole viimeinen, muttei myöskään ensimmäisten joukossa.</div><div class="MsoNormal" style="margin-left: 65.2pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-left: 65.2pt; text-align: justify;">Mitä tulisi tehdä, jotta pääsisimme hivuttautumaan kohti kärkeä?</div><div class="MsoNormal" style="margin-left: 65.2pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-left: 65.2pt; text-align: justify;">Ensiksi kaikkien sotilasjohtajien tulee tiedostaa, että kyberpuolustus on muodostunut neljänneksi sodankäynnin ulottuvuudeksi maa-, meri- ja <span> </span>ilmapuolustuksen ohella. Toiseksi, kuten myöskin kansliapäällikkö Räty totesi Suomen Kuvalehdelle antamassaan haastattelussa, kyberpuolustukseen ei voi valmistautua vahvistamatta myös omaa iskukykyä verkossa: ”Voidaan sanoa, että kyberpuolustusta ei voi olla, jos ei ole kyberhyökkäyskykyä”. </div><div class="MsoNormal" style="margin-left: 65.2pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-left: 65.2pt; text-align: justify;">Samaa peräänkuuluttaa Ruotsissa sosiaalidemokraattisen puolueen puheenjohtaja, Håkan Juholt: ”On tehtävä poliittinen selvitys, joka tarkastaa omien hyökkäyksellisten kykyjen, tarpeet, säännöt, periaatteet ja vastuut.” Juholt haluaa poliittisen, hallitun, demokraattisen ja kattavan selvityksen siitä, miten Ruotsi voi puolustaa itseään kyberuhkaa vastaan hyökkäyksellisin keinoin.</div><div class="MsoNormal" style="margin-left: 65.2pt; text-align: justify;"><span> </span></div><div class="MsoNormal" style="margin-left: 65.2pt; text-align: justify;"><span>Norja kehittää jo strategiansa mukaisesti myös kyberhyökkäyskykyä. Strategian mukaisesti Norjan on vahvistettava kansallista kykyä tiedustella, vastatiedustella ja vaikuttaa verkoissa. Tämä vahvistaa Norjan roolia myös kansainvälisessä yhteistyössä. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin-left: 65.2pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-left: 65.2pt; text-align: justify;">Tarkasteltaessa kyberpuolustusta Suomessa, on kokonaisvaltaisesti tarkasteltava voimassa olevaa lakipohjaa, prosesseja, teknologiaa ja siihen liittyviä työkaluja sekä osaamista. Kyberturvallisuus on yhteinen asiamme. Sen parantamisen keskiössä on aina ihminen. Parempi osaaminen tietoverkkokysymyksissä mahdollistaa paremman tilannetietoisuuden, ja uhkan realisoituessa nopeamman toipumisen. Osaamisen kehittämisen ohella keskeistä on verkostotoiminnan vahvistaminen niin viranomaisten kuin elinkeinoelämänkin kesken. </div>Unknownnoreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-4620696703599904864.post-61556856084954401142011-12-07T09:30:00.000-08:002011-12-07T09:30:48.231-08:00LINNAN JUHLAT JA VERKOSTOITUMINENTapahtuma kulki nimellä #LinnanJuhlat Twitter-keskusteluissa. Tuo niin sanottu tägi nousi jo eilen iltapâivällä Suomen seuratuimmaksi trendiksi, ja myöhemmin illalla se nousi jopa maailmalla pinnalla olevien trendien joukkoon. Viidenneksi valtiomahdiksi kutsuttu sosiaalinen media osoitti vahvuutensa kansalaisten ajatusten vaihtokanavana.<br />
<br />
Neljäs valtiomahti eli joukkotiedotusvälineet tahdittivat #YLE:n kanavien johdolla tapahtumaa aina #etkot-tilaisuudesta varsinaisen juhlavastaanoton kautta Teatteri-ravintolan #jatkot-kuvauksiin. Samalla kertaa kansalaiset välittivät tuntemuksiaan ja antoivat kommenttejaan Facebook-, Google+ ja Youtube-palveluiden kautta niin ystävilleen, tutuilleen kuin koko maailmalle. Myös YLE:n teksti-TV:n Twitter-mikroblogijulkaisu oli käytössä. Toisaalta myös ulkomaiset Twitter-käyttäjät aina valtiomiehiä myöten käyttivät sosiaalista mediaa onnitellakseen Suomea ja suomalaisia. Linnan seinien ulkopuolella verkostoituminen oli paitsi kansallisesti niin myös kansainvälisesti mahdollista aiempaa nopeammin ja laajemmin.<br />
<br />
Miltä verkostostoitumisen mahdollisuudet tuntuivat Linnan seinien sisäpuolella? Hyviltä. Oli helppoa ja luonnollista luoda kontakteja eri toimialoja ja intressiryhmiä edustavien henkilöiden kanssa. Jo kättelyä odotellessamme ajauduimme keskusteluun eturivin poliitikon kanssa Euroopan taloustilanteesta. Kättelyn jälkeen turistiin parin piispan kanssa maailmanmenosta. Ensimmäisten tanssien jälkeen kuulimme Suomen eturivin Venäjä-asiantuntijan arvioita viime sunnuntain duumavaaleista. <br />
<br />
Oli myös virkistävää kuulla pitkän iltapuhteen Linnassa tehneiden kadettien ajatuksia puolustusvoimauudistuksesta. Loppuillasta törmäsimme yhteen parin rock-artistin kanssa - kiitimme heitä panoksestaan omalla sarallaan, jota seurasi yhteispotretti.<br />
<br />
Suomessa ei juurikaan ole elitismiä. Presidentit ovat tavallisesti kutsuneet Linnan juhliin vuoden aikana tapaamiaan henkilöitä ja kutsuttujen kirjo on laaja. Tämä on arvokasta. Juuri tämä periaate yhdessä sosiaalisen median hyödyntämisen kanssa ohentaa Linnan seinät melkein läpinäkyviksi: Itsenäisyyden juhliminen verkottaa koko kansakunnan, se yhdistâä ja vahvistaa suomalaisten toimintaa myös kansainvälisillä areenoilla.<br />
<br />
Mitä tämä kaikki tarkoittaa turvallisuuden näkökannalta? Miten voimme parhaiten kehittää sosiaalisen median tekniikoita ja toiminnallisuuksia esimerkiksi maanpuolustusta kehitettäessä? Puolustusvoimat onkin jo ottanut muutamia palveluita käyttöön, mutta mahdollisuudet ovat mitä moninaisemmat.<br />
<br />
P.S. Pyydän nöyrimmästi anteeksi rouvalta, jonka laahuksen pââlle astuin sisääntullessamme.Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4620696703599904864.post-59593854429667159152011-12-05T23:44:00.000-08:002011-12-05T23:44:45.332-08:00MITÄ MIETTII KENRAALI SUOMEN ITSENÄISYYSPÄIVÄNÄ?<div class="MsoNormal">Aluksi haluan selventää, että kirjoitan blogiani ainoastaan omasta näkökulmastani, mutta havainnoiden kollegoitani laajemminkin. Pyydän anteeksi jo etukäteen. Oletin viikko sitten, että jouluaaton Hietaniemen sankarihaudan kunniavartiossa seisoisivat nuorimmat kenraalit. Siksi kysyinkin vaivihkaa, että milloin oma vuoroni olisi, vastaus oli kannustava: ”Kaikki paikat ovat jo menneet vanhemmille upseereille, mutta parempaa onnea seuraaville vuosille”. Suhteellisen sitoutunutta porukkaa.</div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal">Viime perjantaina esitin yhteisessä tilaisuudessamme kappaleen nimeltä ”Kuudes joulukuuta”. Kappaletta ei ole juurikaan soitettu julkisuudessa.. Sanat viittaavat suomalaisten sotilaiden sodan aikaisiin sankaritekoihin ilman uhoa ja provokaatiota, kuten ”… ilman miestä, jonka jalka on nyt puuta, olis arkipäivä kuudes joulukuuta...”tai ”…nöyrin mielin Suomen lippuun katsokaamme, kiitos teidän - se on sinivalkoinen….” Laulun esitettyäni useampi upseeriveli halusi lähetettävän nuotit myös heidän käyttöönsä.</div><br />
<b><span style="font-weight: normal;">Itsenäisyyspäivän valtakunnallinen paraati järjestetään tänään Tampereella. Paraatikatselmus pidetään Keskustorilla kello 12, ja ohimarssi Hämeenkadulla kello 13. </span></b>Paraatin ottaa vastaan maavoimien komentaja kenraaliluutnantti <b><span style="font-weight: normal;">Raimo Jyväsjärvi</span></b> seurassaan Tampereen kaupungin pormestari <b><span style="font-weight: normal;">Timo P Nieminen</span></b> sekä Sotainvalidien Veljesliiton Pirkanmaan osaston varapuheenjohtaja <b><span style="font-weight: normal;">Pentti Kuukankorpi </span></b>ja Pirkanmaan Sotaveteraanipiirin kunniapuheenjohtaja <b><span style="font-weight: normal;">Matti Viitanen</span></b>. Paraatijoukkoja komentaa Länsi-Suomen Sotilasläänin komentaja kenraalimajuri <b><span style="font-weight: normal;">Juhani Kääriäinen</span></b>. Uskon, että tilaisuus on tärkeä etenkin Juhanille, koska hän jää reserviin runsaan parin kuukauden kuluttua. Hän oli yksi, joka pyysi edellä mainitsemani laulun sanat käyttöönsä.<br />
<br />
<div class="MsoNormal">Samaan aikaan Tampereen paraatikatselmuksen kanssa, minulla on tilaisuus osallistua Itsenäisyyspäivän ekumeeniseen juhlajumalanpalvelukseen Helsingin tuomiokirkossa. Minusta on henkilökohtaisesti tärkeä tuntea tänä turbulenttina aikana miten itsenäisyys koetaan ekumeenisesti – kulttuuri- ja uskontomuureja murtaen. </div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal">Tämä tapahtumien samanaikaisuus – Tampereella ja Helsingissä – herättää kysymyksen sosiaalisen median mahdollisuuksista olla samaan aikaan yhdessä paikassa reaalisesti ja toisessa paikassa virtuaalisesti. Ja mitä tämä tarkoittaa sitoumuksen tasolla? Oma vastaukseni on: ole läsnä siellä missä olet! Pätenee myös muutaman vuosikymmenen päähän, aitoa läsnäoloa et voi tunnetasolla korvata virtuaalisesti, kuinka todelta se tuntuisikaan.</div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal">Viimeinen Itsenäisyyspäivän tilaisuutemme vaimoni kanssa illemmalla on Tasavallan Presidentin vastaanotto, johon olemme saaneet tänä vuonna ensimmäistä kertaa kutsun. Linnan juhlien teema on erittäin sopiva myös puolustusvoimien verkostotoiminnan kehittämisen näkökulmasta: Tasa-arvo ja yhteistyö. Ymmärrämme tilaisuuden olevan meille edustustehtävä paitsi puolustusvoimien niin myös sotaveteraanien ja reservimme puolesta. ”…nöyrin mielin Suomen lippuun katsokaamme, kiitos teidän – se on sinivalkoinen…”</div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4620696703599904864.post-70716893046773892982011-12-03T13:25:00.000-08:002011-12-04T03:19:12.704-08:00GENERALS, DEVELOPMENT OF INFORMATION TECHNOLOGY AND SOCIAL MEDIA<span class="" id="result_box" lang="en"><span title="Kuluvalla viikolla Suomen kenraalikunta piti yhteisen tilaisuuden yhdessä aviopuolisoidensa kanssa.">This week, Finnish Generals had a joint event together with their spouses. </span><span title="Eräitä puheenaiheita oli informaatioteknologian kehitys, sosiaalinen media sekä niiden suomat mahdollisuudet maanpuolustukselle.">Some of the topics were the development of information technology, social media and their </span></span><span class="" id="result_box" lang="en"><span title="Eräitä puheenaiheita oli informaatioteknologian kehitys, sosiaalinen media sekä niiden suomat mahdollisuudet maanpuolustukselle.">opportunities to the national defense.</span><span style="background-color: #ebeff9;" title="Sattumoisin Helsingin Sanomien lauantain (3.12.) lehdessä Anna-Stina Nykänen anna-stina.nykanen@hs.fi kolumnissaan pohtii samoja asioita."> Helsingin Sanomat newspaper</span></span><span class="" id="result_box" lang="en"><span style="background-color: #ebeff9;" title="Sattumoisin Helsingin Sanomien lauantain (3.12.) lehdessä Anna-Stina Nykänen anna-stina.nykanen@hs.fi kolumnissaan pohtii samoja asioita."> wrote about the same topic </span></span><span class="" id="result_box" lang="en"><span style="background-color: #ebeff9;" title="Sattumoisin Helsingin Sanomien lauantain (3.12.) lehdessä Anna-Stina Nykänen anna-stina.nykanen@hs.fi kolumnissaan pohtii samoja asioita.">on Saturday (3.12) </span></span><span class="" id="result_box" lang="en"><span style="background-color: #ebeff9;" title="Sattumoisin Helsingin Sanomien lauantain (3.12.) lehdessä Anna-Stina Nykänen anna-stina.nykanen@hs.fi kolumnissaan pohtii samoja asioita."> by </span></span><span class="" id="result_box" lang="en"><span style="background-color: #ebeff9;" title="Sattumoisin Helsingin Sanomien lauantain (3.12.) lehdessä Anna-Stina Nykänen anna-stina.nykanen@hs.fi kolumnissaan pohtii samoja asioita.">Anna-Stina Nykänen anna-stina.nykanen @ hs.fi. (in Finnish)</span></span><br />
<span class="" id="result_box" lang="en"><span style="background-color: #ebeff9;" title="Sattumoisin Helsingin Sanomien lauantain (3.12.) lehdessä Anna-Stina Nykänen anna-stina.nykanen@hs.fi kolumnissaan pohtii samoja asioita."><br />
</span><span title="Nykänen peräänkuuluttaa avoimuutta puolustusvoimien verkostotoiminnasta niin kansallisesti kuin kansainvälisesti.">Nykänen calls for transparency in the Defence Forces network functions, both nationally and internationally. </span><span title="Kuten hän itsekin toteaa, salassa sitä ei ole edes pidetty, mutta jostain syystä kaikkia mielipidevaikuttajia asia ei tavoita.">As she herself mentions, this has not been a secret even now, but for some reason the message has not reached all stakeholders. </span><span title="Miten tätä aukkoa voitaisiin paikata?">What shall we do with this challenge? F</span><span title="Esimerkiksi tämänkaltaisilla blogi-kirjoituksilla.">or example, by this kind of blog entries. </span><span title="Mahdollisuudet ovat molemminpuolisia.">The possibilities are mutual.</span></span><br />
<span class="" id="result_box" lang="en"><span title="Mahdollisuudet ovat molemminpuolisia."><br />
</span><span title="Puolustusvoimissa seurataan tarkoin ja opitaan jatkuvasti lisää siitä, miten informaatioteknologia kehittyy 2020-luvulle tultaessa.">The Defence Forces will monitor closely and constantly learn more about how information technology is developing beyond 2020. </span><span title="Kaikkia keksintöjähän ei ole vielä edes keksitty.">All of the inventions is not been yet even invented! </span><span title="Mooren lain mukaan uusi informaatioteknologiasukupolvi syntyy joka kahdeksastoista kuukausi.">According the Moore's Law new generation of information technology is created every eighteenth month. </span><span title="Tämä pitää vieläkin paikkansa, ainakin Gartner-tutkimuslaitoksen mukaan.">This is still true according to Gartner Research. </span><span title="Kysymys kuuluukin: milloin hypätä mukaan sykliin?">The question is: when to jump to the hype cycle? </span><span title="Veromaksajien rahoja ei tule heittää riskialttiisti kaikkiin hankkeisiin.">Tax payers' money should not be throwed to all high-risk projects.</span></span><br />
<span class="" id="result_box" lang="en"><span title="Veromaksajien rahoja ei tule heittää riskialttiisti kaikkiin hankkeisiin."><br />
</span><span title="Edellä mainitusta syystä johtuen muun muassa puolustusvoimien johtamisjärjestelmäalalla on tärkeää evaluoida ja tutkia uusia teknologioita niin kansallisesti kuin kansainvälisestikin.">Because of the above-mentioned reasons, it is important for the Defence Forces to evaluate and explore new technologies, both nationally and internationally. </span><span title="Esimerkkinä tästä voidaan mainita NATO C3-viraston kanssa tehtävä yhteistyö, jossa evaluoidaan Natossa tulevaisuudessa käyttöön otettavia johtamisjärjestelmiä http://www.nc3a.nato.int/news/Pages/111121-Finns.aspx.">One example of this is the cooperation with NATO C3 Agency in the field of future C2 systems http://www.nc3a.nato.int/news/Pages/111121-Finns.aspx. </span><span title="Tätä kautta voimme paremmin varmistaa muun muassa kansainvälisiin kriisinhallintaoperaatioihin osallistuvien sotilaiden turvallisuus.">In this way we can better ensure e.g. the seurity and safety of Finnish soldiers participation in international crisis management operations. </span><span title="Toinen esimerkki on ohjelmistoradioihin ja niiden aaltomuotoihin liittyvä kansainvälinen yhteistyö http://www.eda.europa.eu/Otheractivities/SDR/ESSOR.">Another example is software designed radio and waveforms studies http://www.eda.europa.eu/Otheractivities/SDR/ESSOR. </span><span title="Kummassakin esimerkissä tärkeätä on myös kansallinen yhteistoiminta yliopistojen ja teollisuuden kanssa.">At the same time it is important to have national co-operation with Finnish universities and with industry.</span></span><br />
<span class="" id="result_box" lang="en"><span title="Kummassakin esimerkissä tärkeätä on myös kansallinen yhteistoiminta yliopistojen ja teollisuuden kanssa."><br />
</span><span title="Sosiaalisen mediaan, sen teknologioihin ja toimintatapamalleihin liittyy puolustusvoimien näkökulmasta huikea potentiaali: miten parantaa kutsuntoihin osallistuneiden alokkaiden yhteydenpitoa ennen varusmiespalvelusta miten parantaa varusmiesten ja kotijoukkojen välistä yhteydenpitoa ja miten joukkoälyllistää koko reservimme (crowdsourcing, mass collaboration)?">Social media, its technologies and practice patterns are of huge importance for the Defence Forces : how to improve the interaction with recruits prior to the military service and during the military service with their families,</span></span><span class="" id="result_box" lang="en"><span title="Sosiaalisen mediaan, sen teknologioihin ja toimintatapamalleihin liittyy puolustusvoimien näkökulmasta huikea potentiaali: miten parantaa kutsuntoihin osallistuneiden alokkaiden yhteydenpitoa ennen varusmiespalvelusta miten parantaa varusmiesten ja kotijoukkojen välistä yhteydenpitoa ja miten joukkoälyllistää koko reservimme (crowdsourcing, mass collaboration)?"> and how to use mass collaboration with our reservists? </span><span title="Tässä uskon Metcalfen lakiin http://tekniikkataloustulevaisuusblogi.wordpress.com/tag/metcalfen-laki">Here, I think Metcalfe's Law creates a common ground - http://tekniikkataloustulevaisuusblogi.wordpress.com/tag/metcalfen-laki (sorry, in Finnish)</span></span><br />
<span class="" id="result_box" lang="en"><span title="Tässä uskon Metcalfen lakiin http://tekniikkataloustulevaisuusblogi.wordpress.com/tag/metcalfen-laki"><br />
</span><span title="Ennen kuin palaan Anna-Stina Nykäsen mainitsemaan kyberulottuvuuteen, pyydän kommenttejanne edellä olevaan."></span><span title="Hyvää Itsenäisyyspäivää kaikille lukijoille ja onnittelut ylennettäville ja palkittaville.">Happy Independence Day to all the readers and congratulations for promotion and reward.</span></span>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4620696703599904864.post-47226038751768985222011-12-03T09:44:00.000-08:002011-12-03T12:29:27.248-08:00KENRAALIT, INFORMAATIOTEKNOLOGIAN KEHITYS JA SOSIAALINEN MEDIA<div class="MsoNormal">Kuluvalla viikolla Suomen kenraalikunta piti yhteisen tilaisuuden yhdessä aviopuolisoidensa kanssa. Eräitä puheenaiheita oli informaatioteknologian kehitys, sosiaalinen media sekä niiden suomat mahdollisuudet maanpuolustukselle. Sattumoisin Helsingin Sanomien lauantain (3.12.) lehdessä Anna-Stina Nykänen <a href="mailto:anna-stina.nykanen@hs.fi">anna-stina.nykanen@hs.fi</a> kolumnissaan pohtii samoja asioita. </div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal">Nykänen peräänkuuluttaa avoimuutta puolustusvoimien verkostotoiminnasta niin kansallisesti kuin kansainvälisesti. Kuten hän itsekin toteaa, salassa sitä ei ole edes pidetty, mutta jostain syystä kaikkia mielipidevaikuttajia asia ei tavoita. Miten tätä aukkoa voitaisiin paikata? Esimerkiksi tämänkaltaisilla blogi-kirjoituksilla. Mahdollisuudet ovat molemminpuolisia.</div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal">Puolustusvoimissa seurataan tarkoin ja opitaan jatkuvasti lisää siitä, miten informaatioteknologia kehittyy 2020-luvulle tultaessa. Kaikkia keksintöjähän ei ole vielä edes keksitty. Mooren lain mukaan uusi informaatioteknologiasukupolvi syntyy joka kahdeksastoista kuukausi. Tämä pitää vieläkin paikkansa, ainakin Gartner-tutkimuslaitoksen mukaan. Kysymys kuuluukin: milloin hypätä mukaan sykliin? Veromaksajien rahoja ei tule heittää riskialttiisti kaikkiin hankkeisiin. </div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal">Edellä mainitusta syystä johtuen muun muassa puolustusvoimien johtamisjärjestelmäalalla on tärkeää evaluoida ja tutkia uusia teknologioita niin kansallisesti kuin kansainvälisestikin. Esimerkkinä tästä voidaan mainita NATO C3-viraston kanssa tehtävä yhteistyö, jossa evaluoidaan Natossa tulevaisuudessa käyttöön otettavia johtamisjärjestelmiä <a href="http://www.nc3a.nato.int/news/Pages/111121-Finns.aspx">http://www.nc3a.nato.int/news/Pages/111121-Finns.aspx</a>. Tätä kautta voimme paremmin varmistaa muun muassa kansainvälisiin kriisinhallintaoperaatioihin osallistuvien sotilaiden turvallisuus. Toinen esimerkki on ohjelmistoradioihin ja niiden aaltomuotoihin liittyvä kansainvälinen yhteistyö <a href="http://www.eda.europa.eu/Otheractivities/SDR/ESSOR">http://www.eda.europa.eu/Otheractivities/SDR/ESSOR</a>. Kummassakin esimerkissä tärkeätä on myös kansallinen yhteistoiminta yliopistojen ja teollisuuden kanssa.</div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal">Sosiaalisen mediaan, sen teknologioihin ja toimintatapamalleihin liittyy puolustusvoimien näkökulmasta huikea potentiaali: miten parantaa kutsuntoihin osallistuneiden alokkaiden yhteydenpitoa ennen varusmiespalvelusta miten parantaa varusmiesten ja kotijoukkojen välistä yhteydenpitoa ja miten joukkoälyllistää koko reservimme (crowdsourcing, mass collaboration)? Tässä uskon Metcalfen lakiin http://tekniikkataloustulevaisuusblogi.wordpress.com/tag/metcalfen-laki</div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal">Ennen kuin palaan Anna-Stina Nykäsen mainitsemaan kyberulottuvuuteen, pyydän kommenttejanne edellä olevaan. </div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal">Hyvää Itsenäisyyspäivää kaikille lukijoille ja onnittelut ylennettäville ja palkittaville.</div>Unknownnoreply@blogger.com4